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游族CEO林奇2019年會演講:共赴一場凜冬寒夜中全力的游戲-游戲資訊-游戲產業資訊_游戲產業動態_游戲產業數據

2019-01-27 21:25 來源:游戲資訊

  1月26日,2019游族年會以“以身為焰 守望凜冬”為主題,在上海新國際博覽中心舉行。年會開場,游族網絡董事長兼CEO林奇發表了題為《不要總想著走出凜冬,你可以在廣場點燃篝火》的年會主題演講,以“守夜人”自喻,林奇兼具情懷與實干精神,從戰略的高度謀劃了游族未來的發展之路,并號召全體族人無懼凜冬,共赴“全力”的游戲。

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  在2018這極不平靜的一年里,行業發生了始料未及的巨大變化。林奇在演講中提到:“獲取行業紅利的門檻在不斷堆高,唯數據論的運營模式早就難以維系,新形勢對我們的團隊和管理提出了更高要求。”

  新的一年,新的“七”點,林奇表示:游族將從聚焦核心戰略;全面提升PMC效力;激發一線制作人活力;打造可靠的中臺和精悍的前臺;突出全員績效體系;全面提升供應鏈能力;積極展開深度全球化共7個層面,提升抗寒機能,鍛造寒冰剛劍,在凜冬的曠野上燃起篝火,向冰而戰,向火而生,“做別人做不到的事”。

  2018年,在“精實增長”戰略的指導下,游族網絡以“精品化研發”為目標,通過對游戲品質的不斷打磨及對游戲品類的積極開拓,成功推出了《天使紀元》、《女神聯盟2》手游、《三十六計》、《嘣戰紀》等游戲新作。以“精細化運營”為導向,《少年三國志》等推出多年的產品也持續保持穩定的用戶關注和營收。2019年《權力的游戲 凜冬將至》、《山海鏡花》等重磅產品蓄勢待發,游族網絡有望迎來新一輪發展機遇。

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  以下為演講全文:

  凜冬已至 Winter is coming

  在剛剛結束的2018年,這句來自Stark家族的族語完美地表達了游戲產業所發生的一切。在這極不平靜的一年里,行業發生了始料未及的巨大變化。

  版號停發的風波讓整個游戲行業驟然陷入泥潭,大批游戲公司因此面臨生死存亡的危機;獲取行業紅利的門檻在不斷堆高,唯數據論的運營模式早就難以維系,新形勢對我們的團隊和管理提出了更高要求。實現深度全球化,為全球各地的用戶提供更完美的體驗,更是需要投入前所未有的心力。總之,以前我們只要會一招就能獲勝,而現在我們要會很多招數才能應對這些變化。

  但我們從未停下過前進的腳步。我們拿下了《圣斗士星矢》(騰訊)、《獵魂覺醒》(網易)的海外發行權,并與騰訊攜手攫獲supercell《荒野亂斗》的國內發行權,充分證明了我們強大的海內外發行能力;完成了《鎮魂街》與《少三》、《刺客信條》與《狂暴之翼》的IP聯動和創新,進一步激發了我們自有IP的活力。并開拓了更廣泛的海外市場,于去年在韓國、泰國、日本、美國均設立了分公司,全面深化我們在海外研發、發行以及業務支持等方面的能力,深耕全球化戰略。與此同時,我們還在全公司層面率先推進了運營及研發模式的深度變革。

  冰火共舞 Fire is here

  我最近有玩過一款游戲,叫《冰汽時代》。游戲場景設定于一個終極的冰霜世界里,人們研發出蒸汽動力技術來對抗極度嚴寒。

  在游戲中,為了對抗嚴寒,城市管理者必須妥善管理居民和他們賴以生存的基礎設施,問題優化及資源管理時常會與同理心及深思熟慮的決策相互沖突,領導者的決策能力受到嚴峻考驗。但這個游戲中包含了一個很棒的難題——就是迫使你在不失去人性的前提下,窮盡一切辦法去平衡個人的需求和整個城市的生存。

  所以,做好產品,用心服務。不要總喊著凜冬將至,先看看你都有什么本事,掌握了什么技能。我想寒冷的凜冬是去為難那先先天孱弱、后天墮殆的人的,只要你身強力壯,勇于探索,你完全可以憑借自己和團隊在廣場上點燃熊熊篝火,溫暖自己,照亮他人。游戲行業的從業者的人格中必須有這樣的勇氣和溫暖,才能真正的走下去。

  新的一年,我們將從戰略、制度、策略、人才等方面入手,幫助小伙伴們提升抗寒機能,鍛造寒冰剛劍,在凜冬的曠野上燃起篝火,向冰而戰,向火而生,共赴一場凜冬寒夜中“全力的游戲”。

游戏资讯  聚焦核心戰略。全力構建以深度研發和深度運營為主的精實增長戰略體系,堆高研發門檻,前置發行策略,增加差異化內容,穩扎穩打、深思熟慮,為玩家創造至美體驗的同時,提升和拓展IP的整體運作能力。

  全面提升PMC效力。去年開始,我們已在著手構建行之有效的PMC制度,將關鍵管理人員(Leader)納入嚴格、系統的管理制度中,提升管理群體的經營意識。今年,我們將進一步提升和發揮PMC制度的能力,使得公司成為一個高效、規范的有機體,保證精實增長戰略的有效落實。

  激發一線制作人活力。未來,我們將進一步明晰人才梯隊的概念,著重培養年輕的發行制作人和研發制作人,構建更加系統、合理、高效的人才機制,以保障和鼓勵年輕人的成長。

  打造可靠的中臺和精悍的前臺。前臺要兇悍,要沖在一線奪取勝利果實,中臺則要提升行業標準的洞察力。中臺的建設包括多條管理線,如研發、廣告、發行等等。但一個堅實的中臺組織,一定是以對標行業標準為前提。運營中臺尤其明顯,自我對比是沒有意義的,要鍛煉洞悉行業水平和看齊行業標準的能力,并不斷摸索如何疊加這種能力。

  突出全員績效體系。全員績效體系是人力資源的核心驅動力之一。今年開始,我們將把構建完整、清晰的績效體系作為重要目標,各級員工的晉升、獎金等相關事項將全面圍繞績效展開,以科學、統一的價值評判體系,實現商業價值和文化價值的并駕齊驅。

  全面提升供應鏈能力。供應鏈能力的強弱,其實是可以比較直觀反映我們的經營狀況。你做出了好產品,運營和市場開拓做出了表率,你調用整個行業和產業資源的能力就越強。如何做到深入鏈接優質的產業資源,持續優化供應鏈體系,以增加公司從產業生態中汲取營養的能力,將是我們今年開始面臨的新課題。行業中優秀的人才,優秀的供應商,優秀的設計師、優秀的制作人等等都廣泛分布于各個地區,你是否足夠了解,是否有清晰的方向,高效的組織,有足夠的胸懷來吸納和整合他們。

  積極展開深度全球化。深度全球化意味著全面全球化,未來將涵蓋人才、資源、研發等方方面面。同時,我們還要大膽嘗試,在一些看上去有風險、但經過充分論證有實際價值的領域進行提前布局和投入,從不確定性中獲得新機遇。每一個地區都有當地獨特的市場特性,獨特的用戶觸達方式,獨特的產業資源,如何深度全面地了解并運用,需要我們不斷鉆研和完善。

  到2019年,是游族的第一個十年。這十年里,這個行業亦有風云變幻,我們見證了英雄不斷的站起來,也看到一批批的勇士倒下去,順境時的成功有較大的運氣成分,但死掉的也不少;逆境中的產業看上去艱難,實則能誕生一批偉大的企業。所以,2019,才是游族真正的開始,無論行業好壞,好有好的打法,壞有壞的策略,我們只需記住,這里是我們夢想開始的地方,記住當初為何要出發。行業的順逆也就無所謂了。

  滄海橫流,方顯英雄本色,風生水起,才知天高云淡。

  逆鱗之戰 Winner is here

  《權利的游戲》中,Bran曾經問Ned,“一個人在恐懼時還能勇敢嗎?”Ned的回答是,“一個人只有在恐懼時才會勇敢。”

  當守夜人褪去墨衣,走出維斯特洛大陸,開始與蠻族貼身肉搏時,他們變成了真正的戰士。他們成為了黑暗中的利劍,城墻上的衛士,燃盡寒冷的烈焰,劃破黎明的光線,喚醒眠者的號角,守護著王國的堅盾。

  十年來,我們在游戲的世界里不知疲倦地享受著它的樂趣。但游戲的魅力絕不僅僅是樂趣,還有它不斷升級的難度和挑戰的快感。所以面對窗外的寒冷,我們毫不猶豫地選擇直面。冬天沒什么可怕的,人內心的力量,更能點燃希望的火種,照亮凜冬的夜空。

  英雄向來孤獨,戰場是我們唯一的歸宿。我們就是要做別人不能做的事,我們也能做到別人不能做的事。

游戏资讯  “我將盡忠職守,生死于斯。我是黑暗中的利劍,城墻上的衛士,燃盡寒冷的烈焰,劃破黎明的光線,喚醒眠者的號角,守護王國的堅盾。”守夜人誓詞猶在耳邊回想,在公司發展的第十年,所有族人將堅守初心,“以身為焰 守望凜冬”,迎接下一個挑戰。

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